歯科医院経営の現状と成功戦略とは

歯科医院経営の変化と課題

かつて歯科医院は良い立地に開業し、丁寧に治療を行うことで安泰と考えられていましたが、現在では競争の激化や少子高齢化の影響を受け、経営環境が大きく変化しています。人口減少に伴う患者様の減少など、歯科医院の経営者は戦略的な取り組みが求められています。

歯科医院を取り巻く具体的な経営課題

歯科医院を取り巻く経営課題として、以下の点が挙げられます。国民医療費に占める歯科診療費の割合は減少傾向にあり、（2025年には、歯科医師数が不足する可能性もあり、勤務医不足により同業同士の競争は一層激化しています。また、（処置から予防への加速、自由診療割合の増加）治療から維持管理への業界の構造変化が求められており、今後は口腔機能の維持・管理が主要なテーマとなる見通しです。さらに、M&Aによる大型化が進み、経営効率の追求が重要視されています。そして、歯科医師の高齢化と事業承継問題が増加しており、後継者の不在が歯科医院の安定経営を脅かしています。

コンサルティング導入のメリット

こうした課題に対処するため、歯科医院経営においては医療に特化した税理士法人にコンサルティングを依頼することが有効です。コンサルティングのメリットとして、問題点の洗い出しと業績改善、売上高の増加、支出の抑制、節税対策、組織力の強化、中長期を見据えた経営方針の確立、人事・教育・人材育成の支援、新規開業支援、後継者問題への対処がメリットとして挙げられます。現状を分析し、売上高の増加や支出の抑制を図ることで、利益やキャッシュフローを改善していくことが重要です。また、支出の抑制は歯科医院内の自助努力で実行でき、消費・浪費・投資分析を通じて経費削減が可能です。さらに、組織力の強化は、経営方針をスタッフに十分理解させることで実現でき、経営理念や経営方針を共有することで、モチベーションの高い組織が構築されます。

新規開業支援と後継者問題への対応

新規開業支援では、開業スケジュールの立案から事業計画作成、スタッフの採用・育成まで、幅広いサポートが求められます。また、後継者問題については、親族内承継と親族外承継の二つの選択肢があり、それぞれに応じた適切な対応が必要です。親族内承継では、早期の準備が可能である一方、親族外承継では従業員や外部第三者に承継する場合があります。いずれにせよ、適切な税務対策や事業譲渡の方法を検討することが重要です。

良いコンサルタントを選ぶためのポイント

良いコンサルタントを選ぶためには、専門性・資格・実績、パートナーとしての相性、総合支援体制・士業間のネットワークという3つのポイントが重要です。コンサルタントの専門性や資格、実績は、経営課題に対する適切な支援を受けるための基盤となります。また、長期間にわたる顧問契約では、コンサルタントとの相性も重要です。気軽に相談でき、経営の隅々まで理解してくれるパートナーを選ぶことで、経営者は安心して経営に専念できます。さらに、総合支援体制を持つコンサルタントは、税理士や社労士、司法書士、弁護士といった専門家が緊密に連携できることが強みです。

グロースリンクグループの専門性と実績

グロースリンクグループは、歯科医院経営の参謀として、高い専門性と実績を持っています。特に、開業から事業承継までの全ステージで徹底支援を行い、税務や人事・労務、行政手続、保険、不動産までを含めたワンストップサービスを提供しています。また、歯科医院の経営者に対して、医療法人化や事業承継に関するセミナーを定期的に開催し、経営の安定化に寄与しています。歯科医院経営のライフサイクル全体を熟知したグロースリンクグループは、今後も歯科医院経営者様の夢の実現のため伴走する「ドリームパートナー」であり続けます。

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