セカンドオピニオン

グロースリンクグループでは、これまでの経験・実績をもとに歯科医院様のお悩みに応じて、あらゆるご支援をさせていただいております。

現段階で他の税理士事務所にご依頼されている歯科医院様のセカンドオピニオンとして、ご支援させていただくことも多くあり、非常に高くご評価いただいております。

「先代の時代から長きに渡りお世話になっていたり、知人や先輩から紹介いただいた手前、今更変更するのも・・・・会計処理はしてもらっているし。」と思われる方もいらっしゃるのでは無いでしょうか。

グロースリンクグループが提供する「セカンドオピニオン」は、顧問先は現行のご契約のままでご利用いただけるサービスです。

会計資料の見方、改善方法、経営に関するアドバイスなどはもちろん、それをもって「(雇用されている)スタッフさんに、どのように何を説明していくと医院経営が向上していくのか?」といったところにも月に1回の面談(経営会議)で触れていきます。

日々の歯科医院経営にお悩みのある先生は、ぜひ一度お気軽にご相談ください。

こんな歯科医院様におすすめ

CASES

主なご支援内容

SUPPORT

資金・収支予測

歯科医院の大きな支出のひとつに税金があります。
税金と上手く付き合うためには、納税金額を把握し、計画的に準備していく必要があります。

税率を考慮し、「〇百万円以下に所得を抑えたい」というお話であれば、経費(設備投資や、スタッフの採用等)でコントロールするのも1つです。

設備投資を行う場合は、キャッシュで購入するのか、借入やリースにするのか」を売上予測から検討できますし、採用面では、入社後どのくらいの期間で戦力になり、給与分ないしはそれ以上の売上を立てられるのかも確認しておく必要があるでしょう。

お金をかけて節税するのか、それともお金をかけないで節税するのか・・・、歯科医院様のご状況やご方針にもよりますが、納税している方がキャッシュが増えていく場合もありますので、そのことを知っていただきながら上手く税金をコントロールしていくと良いでしょう。

損益分岐点・存続分岐点(資金繰分岐点)、売上開示

“利益が出ていること”はもちろん大事ですが、それよりも “お金がどのくらい増えているか”ということが、経営していく上で最も重要なことだと私たちは考えます。

「お金がどのくらい増えていて、希望の数字まで増やしていくためには、どれだけの売上が必要なのか?」をしっかり理解し、今のキャパシティで達成できるのかを客観的に分析していきます。

歯科医院の生産性分析をする際、正社員1人あたりの年間売上目標は大体1,000万円と考えますので、仮に正社員が10人いたら年間売上目標は1億円くらいとします。ですので、売上を2億円・3億円と伸ばしたいのであれば、シンプルに従業員数を増やす必要があります。

※パートの方については、1日4時間で週5勤務ならば「正社員0.5人」、1日4時間で週3勤務ならば「パート3人で正社員1人」とカウントします。

年間目標売上と照らしあわせて、従業員数が少ない場合は、今の人数から何人増やす必要があり、どのように採用活動を行うのか・・・など、具体的なアクションプランを考えていく必要があります。

一方で、従業員数が少ないにも関わらず売上目標が達成できている場合、それは素晴らしいことではありますが、従業員に高い負荷がかかっている場合があります。
そのような場合は、早めに余力人材を採用しておき、有給休暇を取得しやすい環境を作ったり、福利厚生を整えておくのも1つのアクションプランでしょう。

税額試算からの
節税対策のご提案

月次面談の際に納税金額の概算をお伝えしています。

それをもって先生のご意向をお伺いし、節税方法のご提案をしたうえで、着地点を一緒に考えていきます。

「ふるさと納税」をご活用をされている歯科医院の先生方も多いかと思いますが、ふるさと納税の控除上限額などもお伝えしています。

各種助成金・補助金の情報提供、申請ご支援

グロースリンクグループでは、税理士法人以外にも社会保険労務士法人はじめ、複数の組織がございますので、グループ全体で情報をキャッチアップし、補助金、助成金、給付金、交付金などの情報をいち早くお届けしております。

歯科医院支援に特化した専門部隊がありますので、歯科医院様で活用できる助成金・補助金にも詳しいのが特徴です。

面談の際のみではなく、適宜「チャットワーク」を活用してお伝えしておりますので、タイムリーな情報をお届けできます。

個別コンサルティング

ビジョン策定支援

日々の業務が忙しいと、落ち着いて経営のことを考える時間というのはなかなか取りづらいのではないでしょうか。

グロースリンクグループでは、先生の経営者としての時間を確保させていただき、「本当は何を求め、目指しているのか?」「誰のために、何のために、なぜやっていきたいのか?」といったことを話し合い、一緒に具体化していきます。

具体化することで目的・目標と短期・長期的なやるべきことが明確化され、実行に移しやすくなります。

経営管理支援

「各種データは集計しているがなかなか分析できる時間がない」「集計したデータの見方がよくわからない」そんな悩みをよくお聞きします。
税務の専門家であるわたしたちが、情報を読み取り経営に必要なデータを共有し、改善案、解決策をご提案させていただきます。

採用支援

昨今、歯科医師・歯科衛生士 ・ 歯科助手等、全ての業種の採用が難しくなってきている、とよく耳にします。

採用活動は時間と費用をかけて、継続的に見直しを行い、改善を続けていく必要があります。
しかし、歯科医院を経営される院長先生は、診療業務を行っていると、採用活動に力をいれる時間を捻出できなかったり、またそもそもどのように求人を行っていけばよいのか分からない・・・ということもあるかと思います。

そんな歯科医院を経営される先生方の悩みを少しでも解決できるよう、私たちが全面的にサポートしてまいります。

融資支援

「設備投資を検討しているが、いくらまで借りれるのか?」「借りても返済することはできるのか?」「返済するのに必要な売上はいくらなんだろう?」・・・といったお悩みをよく耳にします。

グロースリンクグループでは、先生にヒアリングをさせて頂いたうえで、シミュレーションを行い、実現可能な設備投資に対するご提案・ご支援を行っております。

会議支援

「院長が一方的に話しているだけで、スタッフからの意見が出てこない。」そんな悩みをよくお聞きします

私たちが歯科医院様の会議に第三者として介入し、場の雰囲気を作り、スタッフ様から積極的な意見が出る環境づくりのお手伝いをしてまいります。

スタッフ面談

「診療業務を行いながらだと、スタッフ1人ひとりの声を聴く時間がない。」「話の場を設けているが、何も話してくれない」といったお悩みをよくお聞きします。

1つ前の「会議支援」同様、私たちが第三者として介入し、スタッフ様にヒアリングをさせていただくことで、先生には面と向かって話しづらいような、院内で起きてること、今感じているモヤモヤした感情などを、スタッフ様と信頼関係を築きながら徐々にヒアリングしてまいります。

また、ヒアリングするだけでなく、先生の想いや目指す方向性の改めての共有なども行い、歯科医院様の院内の雰囲気をよりよくすることに貢献してまいります。

料金

PRICE

新規開業コンサルティング

経営改善コンサルティング

個別コンサルティング

  • 月に一度の顧問契約の場合:月額顧問料 110,000円~(税込)
サービス内容(プログラム一例)

※貴院のご要望に沿ったプログラムを作成いたします。

  • 組織風土活性化
  • 集患対策
  • コスト削減
  • リスクマネジメント
  • 従業員満足度・患者満足度向上
  • 自費率改善 ( 歯科 )
  • チームビルディング研修
  • マナー・接遇研修
  • 経営学講座 他

セカンドオピニオン

顧問形態支援内容
A経営相談(相談は電話、チャットワークのみ)
B経営指標(売上グラフ、レセプト分析、患者分析)作成、収支予測、資金繰り表(STRAC図)、節税提案
C訪問面談、スタッフ面談、各種講演、セミナー、経営会議

※下記全て税込価格
※ 報酬は上記基準により確定申告、決算終了時に見直しを行います。
※ 顧問形態がCの場合は、交通費、宿泊費は別途ご請求致します。

個人

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基準【売上高】顧問形態月次顧問料
5,000万円未満A22,000円
B33,000円
C110,000円
1億円未満A27,500円
B44,000円
C165,000円
1億円超A33,000円
B55,000円
C220,000円
医療法人
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基準【売上高】顧問形態月次顧問料
1億円未満A38,500円
B66,000円
C220,000円
1億円超A44,00円
B77,000円
C275,000円
2億円超A49,500円
B88,000円
C330,000円

報酬は上記基準により確定申告、決算終了時に見直しを行います。

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