歯科医院の経営を多角的に支援｜セカンドオピニオンなら｜グロースリンクグループ（愛知・東京・大阪）

セカンドオピニオン / 個別コンサルティング

歯科医院様向け
セカンドオピニオン
サービスで
経営サポート

: グロースリンクグループでは、これまでの経験・実績をもとに歯科医院様のお悩みに応じて、あらゆるご支援をさせていただいております。
現段階で他の税理士事務所にご依頼されている歯科医院様のセカンドオピニオンとして、ご支援させていただくことも多くあり、非常に高くご評価いただいております。
「先代の時代から長きに渡りお世話になっていたり、知人や先輩から紹介いただいた手前、今更変更するのも・・・・会計処理はしてもらっているし。」と思われる方もいらっしゃるのでは無いでしょうか。
グロースリンクグループが提供する「セカンドオピニオン」は、顧問先は現行のご契約のままでご利用いただけるサービスです。
会計資料の見方、改善方法、経営に関するアドバイスなどはもちろん、それをもって「(雇用されている)スタッフさんに、どのように何を説明していくと医院経営が向上していくのか？」といったところにも月に1回の面談(経営会議)で触れていきます。
日々の歯科医院経営にお悩みのある先生は、ぜひ一度お気軽にご相談ください。

Recommendation こんな歯科医院様におすすめ

歯科経営の専門家に
相談したい方へ

歯科医院経営の専門知識を持つアドバイザーから、医院運営に関する実践的なアドバイスを受けたい方におすすめです。
助成金・補助金情報を
活用したい方へ

歯科医院で利用可能な助成金や補助金の最新情報をお届けし、効果的な活用法をご提案いたします。
経営指標と冷静なアドバイスが必要な方へ

医院経営をより安定させるための指標分析や改善策をわかりやすくご案内いたします。

support 主なご支援内容

SUPPORT 01

資金・収支予測

歯科医院の大きな支出である税金を正しくコントロールするためには、支払額の把握と計画的な準備が重要です。
例えば、「税金を〇百万円以下に抑えたい」の場合、設備投資や人員採用などの経費で調整が可能です。
設備投資の資金源や採用後の成果予測を踏まえ、最適な節税方法を選択します。
SUPPORT 02

損益分岐点・存続分岐点(資金繰分岐点)、売上開示

“利益が出ていること”はもちろん大事ですが、それよりも “お金がどのくらい増えているか”ということが、
経営していく上で最も重要なことだと私たちは考えます。
歯科医院の生産性を分析し、従業員1人あたり年間売上高1,000万円を目安に目標売上を算出。
必要に応じて採用計画を立て、売上増加に対応できる体制を整えます。無理なく目標達成できるよう、働きやすい環境整備もお手伝いします。
SUPPORT 03

税額試算からの節税対策のご提案

毎月の面談で納税額を試算し、先生のご希望に応じた節税方法をご提案します。ふるさと納税などの限度額も予測し、最適な節税対策を一緒に検討します。
SUPPORT 04

各種助成金・補助金の情報提供、申請ご支援

グロースリンクグループでは、税理士法人以外にも社会保険労務士法人をはじめ、複数の組織がございますので、
グループ全体で情報をキャッチアップし、補助金、助成金、給付金、交付金などの情報をいち早くお届けしております。
歯科医院支援に特化した専門部隊がありますので、歯科医院様で活用できる助成金・補助金にも詳しいのが特徴です。
面談の際のみではなく、適宜「チャットワーク」を活用してお伝えしておりますので、タイムリーな情報をお届けできます。

consulting 個別コンサルティング支援内容

ビジョン策定支援

診療業務が忙しい院長先生が落ち着いて経営を考えられる時間を確保し、目指すビジョンを一緒に具体化します。目的や目標を明確にすることで、短期・長期の行動計画を立てやすく支援します。
経営管理支援

「データを分析できる時間がない」「データの見方がよくわからない」そんな悩みをよくお聞きします。税務の専門家であるわたしたちが、情報を読み取り経営に必要なデータを共有し、改善案、解決策をご提案させていただきます。
採用支援

採用難の中での採用活動に専念できない歯科医院様のために、求人方法のアドバイスから実行サポートまで、全面的な支援を行います。
融資支援

「設備投資を検討しているが、いくらまで借りれるのか？」「返済するのに必要な売上はいくらなんだろう？」そんな設備投資の資金調達に関する不安を解消するため、ヒアリングとシミュレーションにより、実現可能な融資計画の提案と支援を行います。
会議支援

「院長が一方的に話しているだけで、スタッフからの意見が出てこない。」そんな悩みをよくお聞きします。スタッフの意見が出にくい会議に、第三者として参加し、意見が出るような雰囲気づくりをお手伝いします。
スタッフ面談

「スタッフ1人ひとりの声を聴く時間がない」「話の場を設けているが、何も話してくれない」といったお悩みを抱える院長先生の代わりに、スタッフの意見や感じている問題を丁寧に聞きます。また、先生の想いや目標を共有し、環境の改善に貢献します。

PRICE 利用料金

新規開業・
経営改善コンサルティング

個別コンサルティング：月に一度の顧問契約の場合

月額顧問料
11万円～

サービス内容※貴院のご要望に沿ったプログラムを作成いたします。

組織風土活性化
集患対策
コスト削減
リスクマネジメント
従業員満足度
患者満足度向上
自費率改善（歯科）
チームビルディング研修
マナー・接遇研修
経営学講座他

セカンドオピニオン

顧問形態	A	B	C
支援内容	経営相談（相談は電話、チャットワークのみ）	経営指標（売上グラフ、レセプト分析、患者分析）作成、収支予測、節税提案資金繰り表（STRAC図）	訪問面談、スタッフ面談、各種講演、セミナー、経営会議

顧問形態A	経営相談（相談は電話、チャットワークのみ）
顧問形態B	経営指標（売上グラフ、レセプト分析、患者分析）作成、収支予測、節税提案資金繰り表（STRAC図）
顧問形態C	訪問面談、スタッフ面談、各種講演、セミナー、経営会議

月次顧問料 (個人)		顧問形態
月次顧問料 (個人)		A	B	C
基準【売上高】	5,000万円未満	22,000円	33,000円	110,000円
	1億円未満	27,500円	44,000円	165,000円
	1億円超	33,000円	55,000円	220,000円

月次顧問料 (医療法人)		顧問形態
月次顧問料 (医療法人)		A	B	C
基準【売上高】	1億円未満	38,500円	66,000円	220,000円
	1億円超	44,000円	77,000円	275,000円
	2億円超	49,500円	88,000円	330,000円